8月23日下午，城控集團黨委書記、董事長張思忠?guī)ш犝{(diào)研長江水務(wù)公司，集團領(lǐng)導班子成員陪同調(diào)研。集團相關(guān)部室負責人、長江水務(wù)領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門負責人參加調(diào)研會議。

調(diào)研會上，長江水務(wù)黨委書記、董事長劉義忠圍繞公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營情況作了全面細致的匯報，長江水務(wù)班子成員進行補充匯報，集團領(lǐng)導結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)ο嚓P(guān)工作進行了部署。

會上，張思忠對長江水務(wù)今年的工作予以肯定，并就長江水務(wù)進一步高質(zhì)量發(fā)展提出幾點要求：一是要提高政治站位，強化擔當意識。長江水務(wù)作為民生企業(yè)，關(guān)系到千家萬戶，要牢固樹立“民生保供無小事”的意識，加快推進第六水廠建設(shè)。二是要凝心聚力，營造干事氛圍。領(lǐng)導班子要發(fā)揮“火車頭”作用，帶領(lǐng)干部職工同向發(fā)力、團結(jié)協(xié)作，共同推進企業(yè)發(fā)展。三是要樹牢安全意識，密切關(guān)注水質(zhì)安全、施工安全。全面推進智慧水務(wù)信息化、系統(tǒng)化建設(shè)，既要保證搶修及時，也要保證搶修質(zhì)量。四是要樹立品牌意識，持續(xù)打造優(yōu)秀服務(wù)團隊。要擴大“小李服務(wù)隊”、“水網(wǎng)先鋒突擊隊”等一系列服務(wù)品牌的公眾影響力，全力做好民生服務(wù)工作；要站在民眾的立場思考問題，優(yōu)化各類服務(wù)方案，妥善解決用戶問題。五是要降本增效，控制采購成本。要深入探究各項費用的降本空間，多方比較控制采購成本；在關(guān)鍵崗位要培養(yǎng)關(guān)鍵人才，確保工作提質(zhì)增效。六是要營造風清氣正的良好氛圍，切實加強黨風廉政建設(shè)。要經(jīng)常用身邊事例警醒、教育干部職工，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭，必須抓早抓小，同時利用網(wǎng)絡(luò)、媒體等載體做好“清風水務(wù)”的宣傳工作，促使廉潔從業(yè)意識入腦入心。