為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)流程合規(guī)化，厘清工程項(xiàng)目管理責(zé)任，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督在工程概算執(zhí)行過程中的預(yù)警和風(fēng)險防范作用，近期，公用控股對所有在手在建的工程項(xiàng)目進(jìn)行了一次內(nèi)部專項(xiàng)審查。

本次專項(xiàng)檢查依據(jù)《招投標(biāo)法》、《會計法》等相關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理制度》等，對工程項(xiàng)目實(shí)行從前期立項(xiàng)到竣工決算的全過程掃描式審查，共涉及單項(xiàng)工程40個，概算總額5.5億元。

審查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)過系統(tǒng)分析、分類整合后，已形成條目式整改清單，提交相關(guān)單位和部門，實(shí)行銷號式管理，確保問題整改到位。

通過此次工程項(xiàng)目專項(xiàng)審查，既發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，也加強(qiáng)了公用控股財務(wù)人員通過穿透財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘有效管理信息的能力，為項(xiàng)目合規(guī)化進(jìn)行、企業(yè)精細(xì)化管理提供了重要保證。